Le CISSS des Îles acquiert l’Auberge Madeli

La transaction de 4 180 000 $ permettra au Centre intégré de santé et de services sociaux des Îles d’aménager une soixantaine de bureaux.

Quinze lofts, y compris deux appartements de quatre pièces et demie, seront aussi créés afin de loger les médecins et les professionnels de la santé qui effectuent de courts séjours dans l’archipel.

Le Centre intégré de santé et de services sociauxCISSS des Îles ne disposait plus d’assez d’espace dans ses propres locaux pour accueillir tous ses travailleurs. L’organisation devait avoir recours à la location de plusieurs bâtiments privés, autant pour les lieux de travail que pour l’hébergement.

«Depuis 10 ans, on a développé un peu comme on le pouvait, avec les moyens du bord, mais là on est vraiment en manque criant d’espace,» indique le directeur des services administratifs du Centre intégré de santé et de services sociaux des Îles, Claude Cyr. «Ça a un impact sur notre capacité à offrir des services à la clientèle.»

Depuis quatre ans, le financement du Centre intégré de santé et de services sociauxCISSS des Îles a été rehaussé d’environ 11 millions de dollars, en raison de la création d’une trentaine de nouveaux programmes financés par Québec, ce qui a considérablement augmenté le nombre d’employés et les besoins immobiliers.

« C’est un tournant pour le développement du CISSS. Cette acquisition va nous permettre de consolider les services à la population madelinienne. » — Une citation de  Sophie Doucet, présidente-directrice générale du CISSS des Îles

Le Centre intégré de santé et de services sociaux espère procéder à la rénovation et au réaménagement de l’hôtel dans un délai de six mois, bien que l’organisation précise qu’elle ne régit pas les délais d’approvisionnement en matériaux.

L’acquisition de l’Auberge Madeli va engendrer un jeu de chaises parmi les employés du réseau de la santé madelinot, puisque des membres d’une même équipe pourront finalement être regroupés dans un même lieu.

Depuis au moins une dizaine d’années, l’aménagement des bureaux se faisait de façon un peu aléatoire, ce qui fait en sorte que les membres d’une même équipe sont un peu dispersés, explique Claude Cyr. Ça va nous permettre d’organiser ça de façon logique.

La conversion de l’hôtel n’a pas pour objectif d’héberger la soixantaine de travailleurs indépendants qui comblent chaque jour les besoins de main-d’œuvre du réseau de santé madelinot.

Le Centre intégré de santé et de services sociaux loue déjà la majeure partie des chambres de deux motels de Cap-aux-Meules pour héberger les travailleurs d’agence et de résidences privées.

Notre objectif, c’est de diminuer le recours à la main-d’œuvre indépendante, donc c’est sûr qu’on ne veut pas s’engager dans une solution permanente pour loger ce type de main-d’œuvre, parce que ça ne serait pas cohérent avec vos objectifs, explique la présidence-directrice générale du Centre intégré de santé et de services sociauxCISSS, Sophie Doucet.

La transaction inclut l’achat d’un terrain vacant situé à côté de l’hôtel. Ce lot permettra de régler le problème de manque de cases de stationnement et d’aménager des locaux de stockage et d’entreposage de matériel.

Une transaction sans incidence sur le budget

Alors qu’un déficit de 3,3 millions de dollars est anticipé pour l’année financière qui se termine bientôt, le Centre intégré de santé et de services sociauxCISSS mentionne que l’achat du bâtiment est entièrement subventionné par Québec. La somme nécessaire n’est donc pas puisée à même son fonds d’immobilisation.

L’argent provient du Plan québécois des infrastructures, un budget que le Conseil du Trésor alloue directement aux ministères et organismes gouvernementaux.

Donc, ça n’a pas d’impact sur notre budget, explique Claude Cyr. En fait, ça va plutôt être avantageux, parce qu’actuellement, étant donné qu’on manque d’espace, on vient suppléer avec de la location court terme qui coûte cher.

Québec verse également un budget pour assurer l’entretien du nouvel édifice public.

Une centralisation au Château Madelinot

Aux Hôtels Accents, on souligne que la vente du Madeli a été une décision difficile, bien que mijotée depuis quelques années.

L’entreprise hôtelière possédait jusqu’ici deux centres d’hébergement, soit le Château Madelinot (121 chambres) et l’Auberge Madeli (61 chambres). Toutes les activités seront maintenant centralisées au Château Madelinot, qui a été modernisé au printemps 2021.

Le directeur Dany Leblanc explique qu’il était devenu difficile d’exploiter deux centres d’hébergement distincts, dans un contexte de rareté de main-d’œuvre.

L’objectif ultime était de rapatrier toutes nos opérations sous le même toit pour créer un seul grand complexe hôtelier ouvert à l’année, explique M. Leblanc. On avait deux hébergements à trois kilomètres de distance, un ouvert à l’année et l’autre juste de façon saisonnière. C’était difficile à gérer.

« Ça va faciliter beaucoup les choses. Je ne sais pas où on aurait pris le personnel si on avait eu à opérer les deux hôtels cet été. On a à peine la main-d’œuvre pour faire fonctionner le Château Madelinot cet hiver. » — Une citation de  Dany Leblanc, directeur des Hôtels Accents

Hôtels Accents assure que la transaction ne causera aucune perte d’emploi, car tous les employés de l’Auberge Madeli pourront continuer à travailler au Château Madelinot.

Des projets d’agrandissement sont déjà envisagés pour pallier la capacité d’accueil de l’hôtel vendu. D’importantes annonces pourraient être faites prochainement, mentionne déjà le directeur de l’entreprise hôtelière.

Conséquences touristiques?

Du point de vue touristique, l’hôtelier Dany Leblanc est conscient qu’il ne pourra possiblement pas suffire à la demande d’hébergement habituelle au plus fort de l’été avec 61 chambres en moins.

Bien que la capacité d’accueil des Îles-de-la-Madeleine soit déjà saturée entre la mi-juillet et la mi-août, il est d’avis que les conséquences de la vente de l’Auberge Madeli sur l’industrie touristique seront somme toute mineures.

On a besoin de toutes ces chambres-là en même temps durant un maximum de quatre semaines par année. Pour le reste de l’année, ce n’est pas une problématique, selon lui.

Tourisme Îles de la Madeleine n’avait pas répondu à la demande d’entrevue de Radio-Canada au moment de publier ces lignes.